書中首要為曩昔企業慣用的獲益方程式：壓低本錢、搶佔市佔率、大量推銷等傳統貿易手法，在現今市場競爭中產生的各種毛病，及其獲利不容易、成本提高檔企業競爭力衰退事實找出根本緣由，同時提出首創還沒有被開辟之全新市場、締造並世無雙價值等「新」商業手段作為解決方案。
資料來源:維基百科，中國時報
聯邦快遞公司看準粗笨包裹市場的契機，決定另闢市場，選擇以更低廉的價錢提供更殷勤的服務，不強調價錢、輕易或包裹體積巨細，而希奇標榜速度更快，專門為公司行號供給隔夜送達的辦事，迫使該產業內強調「三天投遞」的前三大公司，事迹紛紛大幅闌珊。
企業經營其實就是一場永無休止的顧客爭取戰，經營者想要在這一場競爭中勝出，必須面面俱到，進行全方位策略思慮，多面向成長競爭優勢，先克服自己，才有機遇超出競爭者。必治妥真是束手無策，因為嬌生公司比及最後一刻才出手，並且事前未漏出一點風聲。企業經營上，選擇正確機會，出其不料睜開行動的主要性。 Datril所遭到的沖擊當然非常嚴重，辦理人員對競爭者的出其不意大惑不解。
對嬌生公司而言，這是不需要花費本錢的策略，因為他們所需要做的只是在最後一刻降價罷了。
」例如孔雀行及愛的世界，集中經營童裝事業，不但成為童裝的專家，更重要的是在童裝市場締造一片藍天。Peter Drucker曾說︰「多角化公司成功與不成功的差異，在於前者有一個同一的焦點目標，這個目的多是手藝或市場。 企業資本有限，所以，資源的擺設與運用必需集中於最重要的處所，也就是要把錢花在刀口上，以有限的資源，創造最大的績效。
」《定位與行銷戰爭》的作者Al Ries也說︰「除擴充之外，公司也需要逆向思考，必需回歸到最基本的原點，採取集中化策略。
而藍海策略則是在目前的市場中找尋還沒有開拓的市場，或是進入較少業者進入的範疇，企業強調的是以立異來締造新的市場需求，以差異化來獲得高額的利益。
紅海策略是指在現有已存在的市場中進行競爭，企業是在爭奪的是以擴大規模來下降本錢，以下降本錢的體例是在價格中獲得競爭優勢。常聽見一堆人在講藍海策略，唯有實行藍海策略，企業才會有朝氣，然而，什麼是藍海，什麼是紅海，為何只有藍海才能讓企業糊口生涯?真實情況又是若何?
地形、地物、天候，影響戰爭的勝敗至巨，選擇市場對企業競爭一樣主要，不管是新進入市場的廠商，或既有的公司擴大市場領域，採用藍海策略，鎖定對自己最有優勢的市場、瞄準成功機率最高的市場、避免和競爭者面臨面競爭，當可收四兩撥千斤的結果。
那麼所謂的藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有設施做價錢上的對照，企業得以訂出遠較成本淩駕甚多的售價，獲得高額的利潤。
企業在這個市場中，需要絡續的立異，以差異性來吸引消費者，只要產品夠吸引人，企業就可以獲得精良的利潤。
2.集中核心：
企業競爭優勢的首要來曆有四，即效率、品質、創新、顧客回應。效力是指產出與投入的比值，比值愈高，表示效力愈佳；品質是指迎合顧客需求的水平，逢迎的水平愈高，示意品質愈遭到肯定；立異是指締造新產品或新流程的能力，前者是在締造產品的價值，後者是公司因降低生產本錢而創造更多價值；顧客回應是指在確認與知足顧客需求上，公司比其他競爭者做得更優越、更超卓。
所以，從以上就可以看出，在紅海中，企業就算賺錢，也必需將其大部分的獲利拿去再投資廠房與裝備，藉以壓低生產本錢，而其他企業也會對照這種模式延續下去，所有在此市場中的企業墮入價錢競爭的惡性循環，像是TFT-LCD產業，DRAM產業皆屬之。
出其不料是要在選定目標、做好準備以後，以迅雷不及掩耳的快速行動，讓競爭者措手不及，連反應的時候都沒有。
1.認識競爭者：
2009-10-31工商時報
4.出其不料：
領會競爭者是競爭的首要工作，包羅認識競爭者的資本、計畫、績效、優勢、弱點、策略等。
孫子兵法有云：「良知知彼，戰無不勝。」不認識敵人，只領會自己，勝敗的機會各佔一半；不認識仇敵，也不認識本身，註定要失敗。
藍海策略，原名「BLUE OCEAN STRATEGY」，是由知邏輯學者W.Chan Kim和Ren'ee Mauborgne配合著作的一本經濟學暢銷書。
3.選擇市場：
企業制勝有4大樞紐身分：
而在藍海中，只要企業足夠的創意和立異就能獲得高額的報酬(像APPLE比來幾年的ipod與iphone等)，大部分的獲利因不需進行大範圍的裝備投資而得以保存下來。
這也就是為何藍海策略的概念一推出，就立即造成顫動與無數迴響的緣由。必治妥公司準備為Datril進行全國性的告白舉動，利用「化學成份和Tylenol相同，可是代價廉價10％」的廣告口號，並訓練其銷售人員，備足產品，準備上市日期一到，大張旗鼓的睜開發賣。但是就在Datril新產品上市的前一天，嬌生公司教訓他們將該項產品隨著降價10％。
必治妥公司推出Datril和嬌生公司的Tylenol競爭，就是出其不料的典型實例。把握制勝要害 博得競爭優勢
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